央廣網上海12月30日消息（記者傅聞捷 韓曉余） 史蒂夫·霍夫曼，美國硅谷著名創(chuàng)業(yè)家、天使投資人、硅谷知名孵化器Founders Space創(chuàng)始人。Founders Space作為全球領先的、為初創(chuàng)企業(yè)提供孵化、加速及教育培訓的公司，在2015年《福布斯》雜志的“海外創(chuàng)業(yè)團隊來硅谷不可錯過的7個領導加速器”評選中名列第一。
關于性別的話題在美國歷來都是大家關注的焦點，而在中國，女性創(chuàng)業(yè)者也越來越受到大家關注，那么在美國天使投資人、孵化器創(chuàng)始人的眼里又是如何看待女性創(chuàng)業(yè)者的？就此話題，央廣網上海頻道對全球頂級孵化器Founders Space創(chuàng)始人史蒂夫·霍夫曼進行了獨家專訪。
記者：很高興您能接受專訪，在您的日常工作中應該能夠接觸到很多的女性創(chuàng)業(yè)者，女性創(chuàng)業(yè)者通常是以一個怎樣的形象出現(xiàn)的?
史蒂夫·霍夫曼:我和很多女同事一起工作，她們來自世界各地，包括歐洲，硅谷，韓國，日本和中國。我認為中國女企業(yè)家特別優(yōu)秀，她們做事很專注，知道如何設定一個目標，并且去完成它。她們很勇敢，從來不會讓事情阻止她們前進的腳步。同時，我認為中國的女企業(yè)家的仍處在挑戰(zhàn)的環(huán)境之中。眾所周知，在一個男權社會里，女性會有麻煩，很多女性會被預期結婚。例如，如果一名女性二十六、七已經到了適婚年齡還沒成婚的話，她就會被父母施壓、催婚。我認為這很不利于她們創(chuàng)業(yè)，這必須要改變。在某些方面，女性被賦予了更多的責任，因此中國在一些方面就必須有所改變，如傳統(tǒng)的工作方式、家庭和工作場所方面。
記者：在美國，女性創(chuàng)業(yè)者多嗎？她們是什么情況？
史蒂夫·霍夫曼:時下，在很多領域都有女企業(yè)家，但數(shù)量還不夠。其實，在硅谷也面臨著有如在中國一樣的問題，已有很多聰慧、雄心勃勃的女性來到硅谷創(chuàng)業(yè)，這很引人矚目，但相對于來創(chuàng)業(yè)的男性，創(chuàng)業(yè)女性只占很小的比重。所以，如果你看著每個州按程序申請的創(chuàng)業(yè)者，我們總是希望男女能夠達到均衡。但坦率而言，事實是平均和女性申請者僅占預留名額總數(shù)的28%，而男性申請數(shù)量則是女性的無倍之多，在硅谷同樣如此�？倲�(shù)那么吸引人，但為什么會出現(xiàn)這樣情況呢？我認為是因為我們隨著社會的進化而進化。從表象來看，歷經千辛萬苦后，男女地位平等了，但仍存在很多社會壓力，這些都成為女性心理上的限制，使她們很難成功。一個女性要成功，則要比做成一件事情要付出的多得多。我們已經有了謝麗爾·桑德伯格這樣在如此成功的硅谷女性。臉書網的首席運營官謝麗爾·桑德伯格，現(xiàn)在負責eBay帕克業(yè)務梅格·惠特曼，也可以和男企業(yè)家一樣，成為大眾的焦點，成功的典范。她們在硅谷做得都很好。隨著歲月輪轉，她們在很長一段時間內都將是成功女強人的代表。
記者：您眼中,作為一名投資者或助推者，你覺得女性具備一種什么能力你會愿意去投資和幫助她們？
史蒂夫·霍夫曼:當我觀察女性企業(yè)家，我發(fā)現(xiàn)她們有更多的力量。首先，她們非常善于交談，很多男性企業(yè)家并不能像女性一樣表達他們的想法。而女性企業(yè)家，她們會在辦公室學習鉆研如何成為更好的團隊領袖。當她們組建一支團隊時，她們會放權，而不是只是告訴員工應該做什么。而且我知道中國的企業(yè)和硅谷的模式非常不同。所以在中國，老板就是老板，你按著老板說的去做就好了。而硅谷勝在創(chuàng)新，至下而上的創(chuàng)新，讓團隊里每個人都有新想法。而不是只是高層才有。我認為中國的女性非常有利并且可以為之所用。因為男士們傾向于傳統(tǒng)模式。只有老板，和他們的吩咐指示，但是女士們可以領導出另一種模式，更像硅谷的模式：她們被委以使命，他們和員工平等的交流，員工們被委任分職共同為公司的發(fā)展出謀劃策。
我告訴大家，我在尋找女性企業(yè)家，當我觀察她們時，我發(fā)現(xiàn)她們真的非常理解顧客，她們花時間去傾聽去學習。有件事情女性的確比男性做的好，那就是傾聽。很多男性不會傾聽，不愿花時間去傾聽，他們知道什么是對的然后付諸行動。但我發(fā)現(xiàn)成為成功的企業(yè)家，一開始你不知道做什么，你要明確你要革新，而革新最重要的部分就是傾聽你身邊的人的建議，尤其是那些要購買使用你的產品的消費者。這就是我為什么尋找女性企業(yè)家，她們可以勝任。
記者：最后，能不能給女性創(chuàng)業(yè)者送上一句話？
史蒂夫·霍夫曼:不要讓任何人定義你是誰。我想說的是平衡工作和生活，一些成功的公司的首席執(zhí)行官們，他們不會在公司以外還工作。我們會發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)成功的公司領導者，他們不是工作時間最長的也不是最拼命的，所以，關鍵不是你投入時間的長短，而是你對于工作和生活的平衡。平衡好兩者是不錯的，事實上你投入時間越短，你就有更多的時間去思考自己做的是什么并且得出一個更優(yōu)的結論。
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