國(guó)網(wǎng)青海物資公司認(rèn)真貫徹新時(shí)代黨的組織路線，以服務(wù)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)員工全面成長(zhǎng)為核心，實(shí)施“黨建+政策服務(wù)”工程，以黨建引領(lǐng)為核心，通過(guò)系統(tǒng)化、多形式的政策宣傳和培訓(xùn)，全面提升黨員干部和群眾對(duì)組織人事政策的知曉度、理解度、信任度和執(zhí)行力，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展，確保政策精準(zhǔn)落地、有效實(shí)施。

國(guó)網(wǎng)青海物資公司構(gòu)建“三維聯(lián)動(dòng)”的工作體系，涉及7大專(zhuān)題、20項(xiàng)宣貫制度、28期服務(wù)計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋職稱(chēng)學(xué)歷、薪酬福利、員工績(jī)效、人才發(fā)展、教育培訓(xùn)等與公司員工切身利益相關(guān)的政策。

發(fā)揮黨建引領(lǐng)的“使命感”。巧妙地把組織人事政策制度研討融入公司各黨支部日常組織生活之中，并依托黨員活動(dòng)室這一黨建主陣地，設(shè)立“政策學(xué)習(xí)角”，陳列資料，定期更新，使其成為政策宣貫的前沿陣地、匯聚政策知識(shí)的“能量站”。

沖破政策制度的“距離感”。組建專(zhuān)業(yè)宣貫團(tuán)隊(duì)，精心收集案例，采取“專(zhuān)業(yè)+對(duì)象+批次”的精細(xì)化模式，深入公司各個(gè)部門(mén)，開(kāi)啟周期性、小范圍且面對(duì)面的政策制度微宣講服務(wù)，用身邊人、身邊事，讓員工真切感受到政策蘊(yùn)含的強(qiáng)大能量，及時(shí)捕捉員工疑惑，給予解答，確保政策宣貫全方位覆蓋，不留死角。

確保閉環(huán)服務(wù)的“責(zé)任感”。通過(guò)搭建意見(jiàn)“采集站”，廣泛收集各類(lèi)疑問(wèn)、建設(shè)性意見(jiàn)，梳理高頻問(wèn)題、熱點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)，形成《政策百問(wèn)百答手冊(cè)》《高頻問(wèn)題應(yīng)對(duì)指南》，切實(shí)提升員工滿意度。

截至目前，該公司已完成5個(gè)專(zhuān)題20期服務(wù)，涉及80人次。下一步，國(guó)網(wǎng)青海物資公司將結(jié)合實(shí)踐成果不斷全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索形成具有創(chuàng)新性的政策宣貫?zāi)Ｊ�，推�?dòng)服務(wù)從粗放式覆蓋轉(zhuǎn)向精細(xì)化提質(zhì)，從單向傳遞升級(jí)為雙向互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率的同步躍升，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障和人才支撐。（薛閔月）