“十四五”期間，甘肅電氣集團二一三公司緊跟國家制造強國戰(zhàn)略部署，把握區(qū)域工業(yè)升級機遇，聚焦高質(zhì)量發(fā)展核心任務(wù)，堅持以黨建為引領(lǐng)、以改革破瓶頸、以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，全面推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。通過深化“全功能工廠”建設(shè)，踐行“強龍頭、補鏈條、聚集群”發(fā)展路徑，公司實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化與科技自主突破、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的協(xié)同并進，成功走出一條具有西部特色的高質(zhì)量發(fā)展道路，圓滿完成“十四五”各項規(guī)劃目標(biāo)，不僅筑牢了可持續(xù)發(fā)展的根基，更成為助推區(qū)域工業(yè)經(jīng)濟提質(zhì)升級的重要力量。

塑料件制造產(chǎn)線（甘肅電氣集團供圖）

黨建鑄魂：激活高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”

公司黨委始終把政治建設(shè)擺在首位，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，推動黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“硬支撐”。

夯實組織基礎(chǔ)，建強戰(zhàn)斗堡壘。全面推進基層黨支部標(biāo)準化建設(shè)，選優(yōu)配強支部班子；圍繞技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量提升等重點任務(wù)，設(shè)立121個黨員示范崗、197個黨員責(zé)任區(qū)，組建50余支黨員突擊隊，關(guān)鍵崗位黨員覆蓋率顯著提升，讓基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用在一線充分彰顯。

涵養(yǎng)清風(fēng)正氣，優(yōu)化發(fā)展生態(tài)。構(gòu)建覆蓋決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程的廉潔風(fēng)險防控體系，實現(xiàn)內(nèi)部巡察常態(tài)化、全覆蓋；嚴格落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)整治“四風(fēng)”問題，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

改革破局：釋放體制機制“內(nèi)生動力”

公司聚焦治理體系、營銷模式、人才建設(shè)三大關(guān)鍵領(lǐng)域，以系統(tǒng)性改革破解發(fā)展瓶頸，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力與市場競爭力。

完善治理體系，提升管理效能。堅持“兩個一以貫之”，優(yōu)化“三重一大”決策機制與董事會運行規(guī)則，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，擴大管理人員競爭上崗范圍，建立員工市場化流動與退出機制，樹立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下”的鮮明導(dǎo)向，讓干事創(chuàng)業(yè)氛圍愈發(fā)濃厚。

創(chuàng)新營銷模式，拓展市場空間。構(gòu)建以總部直營為核心，區(qū)域直營、電子商務(wù)、代理服務(wù)協(xié)同發(fā)力的數(shù)字化營銷體系，創(chuàng)新“專業(yè)人員駐點拓市場、天水本部集中辦商務(wù)”職能分工模式，實現(xiàn)市場快速響應(yīng)與運營成本優(yōu)化的雙向提升。聚焦高端裝備等三大重點領(lǐng)域，深耕八大主導(dǎo)行業(yè)，形成“行業(yè)縱向貫通+全國橫向覆蓋”的立體營銷網(wǎng)絡(luò)，與眾多央企建立穩(wěn)固合作關(guān)系，品牌影響力與市場競爭力同步攀升。

強化人才建設(shè)，夯實發(fā)展根基。五年來，公司涌現(xiàn)出甘肅省技術(shù)標(biāo)兵2名、天水工匠1名、天水市青年崗位能手2名，省市級“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者3名，培育市級職工創(chuàng)新班組3個、青年文明號1個。與蘭州理工大學(xué)、蘭州財經(jīng)大學(xué)等高校共建實習(xí)就業(yè)基地，通過資格復(fù)審培訓(xùn)、新員工系統(tǒng)培訓(xùn)、夜校專業(yè)集訓(xùn)等多元形式，完成50余名技術(shù)崗位人員換證培訓(xùn)、260名新員工500余課時綜合培訓(xùn)及1830余人次一線工人技能提升培訓(xùn)，助力員工成長為知識型、技能型、創(chuàng)新型復(fù)合人才。

創(chuàng)新驅(qū)動：搶占行業(yè)發(fā)展“技術(shù)高點”

公司堅持把創(chuàng)新作為核心競爭力，持續(xù)加大研發(fā)投入，強化平臺建設(shè)，以技術(shù)突破引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，提升行業(yè)話語權(quán)。

加大研發(fā)投入，促進成果轉(zhuǎn)化。五年來研發(fā)與技改投入占比始終保持在4.5%以上，累計開發(fā)新產(chǎn)品50余種，榮獲專利100余項。GSC5系列接觸器、GSM5系列斷路器、NB-IoT物聯(lián)網(wǎng)智能遠傳水表等核心產(chǎn)品帶動技術(shù)體系全面升級，預(yù)裝式箱式變電站、礦用開關(guān)柜等成套產(chǎn)品進一步豐富產(chǎn)品矩陣。

強化平臺建設(shè)，集聚創(chuàng)新資源。公司技術(shù)中心先后獲評“國家企業(yè)技術(shù)中心”“國家地方聯(lián)合工程實驗室”，依托兩大國家級平臺組建32個研發(fā)項目部、百余人產(chǎn)品孵化團隊，快速響應(yīng)市場差異化需求。2023年成立“二一三數(shù)字能源與數(shù)字控制技術(shù)研究院”，以數(shù)字化賦能全系列產(chǎn)品，布局未來數(shù)控產(chǎn)業(yè)體系。

引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，提升話語權(quán)。高鐵專用繼電器項目入選中央引導(dǎo)地方科技發(fā)展專項，全系列產(chǎn)品納入船舶工業(yè)“強鏈品牌”目錄，入選中核集團合格供應(yīng)商；積極參與國家重大技術(shù)裝備攻關(guān)，參與研制國家重大技術(shù)裝備攻關(guān)工程項目《系列化中國標(biāo)準智能市域列車研制及試驗》；牽頭或參與起草《低壓開關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備及其成套能效》《船舶電氣與電子裝置電磁兼容性非金屬船舶》等多項國家標(biāo)準，自主研發(fā)的智能型一體式封星接觸器成為行業(yè)首款滿足新電梯安全規(guī)范的產(chǎn)品。

智造升級：構(gòu)筑自主可控“產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢”

公司以“全功能工廠”建設(shè)為核心抓手，推動產(chǎn)品、制造、供應(yīng)鏈全鏈條升級，打造西部領(lǐng)先的自主可控現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

提升產(chǎn)品競爭力，塑造核心優(yōu)勢。公司研發(fā)生產(chǎn)的低壓電器產(chǎn)品門類齊全，接觸器品類覆蓋廣泛，萬能式斷路器電流規(guī)格居行業(yè)領(lǐng)先水平，形成“全、新、高、特、�！钡牟町惢�競爭優(yōu)勢。新一代“5”系列產(chǎn)品性能達到國際先進水平，成為高鐵、核電、電梯等高端裝備領(lǐng)域首選國產(chǎn)品牌。

GSC5系列新一代智能化交流接觸器生產(chǎn)線（甘肅電氣集團供圖）

推進智能制造，增強生產(chǎn)效能。建成百余條主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)線，實現(xiàn)線圈、磁鐵、彈簧等關(guān)鍵零部件規(guī)�；�、自動化、專業(yè)化制造；自主研發(fā)自動焊銀專機、產(chǎn)品自動檢測工作臺等設(shè)備，推動主導(dǎo)產(chǎn)品成線成段智能化改造，核心工藝全面固化，定型產(chǎn)品100%采用自動/半自動生產(chǎn)線，成品檢測自動化率達100%。廣泛應(yīng)用激光刻標(biāo)、環(huán)保電鍍及綠色材料，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型與綠色制造深度融合。

優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，保障產(chǎn)業(yè)安全。以新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化為核心主線，推進關(guān)鍵裝備數(shù)字化、智能化、綠色化升級，累計投入1.33億元實施高端低壓電器元件研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化升級等項目，建成十大關(guān)鍵零部件生產(chǎn)車間，新增設(shè)備500余臺套，構(gòu)建起西部領(lǐng)先、安全可靠的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系。

國企擔(dān)當(dāng)：彰顯社會責(zé)任“溫度厚度”

公司始終牢記國企使命，在服務(wù)民生、助力地方、保障職工、傳承文化中踐行社會責(zé)任，彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)。

服務(wù)社會民生，傳遞企業(yè)溫暖。疫情期間主動捐贈款物，全力保障產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定；積石山地震、榆中縣洪災(zāi)等災(zāi)害發(fā)生后，迅速組織捐款支援災(zāi)后重建；常態(tài)化開展無償獻血、義務(wù)植樹、學(xué)雷鋒志愿服務(wù)等公益活動，贏得社會廣泛贊譽。

助力地方發(fā)展，貢獻企業(yè)力量。扎實推進隴南市武都區(qū)五庫鎮(zhèn)年家溝村幫扶工作，助力鄉(xiāng)村振興；積極參與天水全國文明城市創(chuàng)建，投身社區(qū)服務(wù)與環(huán)境整治，為地方發(fā)展注入國企動能。

保障職工權(quán)益，提升幸福指數(shù)。2023年建成交付3棟312套職工住宅樓，有效緩解職工住房難題；修繕職工宿舍，設(shè)立職工活動室與室外燈光球場，常態(tài)化舉辦演講比賽、趣味運動會等文體活動，持續(xù)增強職工歸屬感與幸福感。

傳承工業(yè)文化，厚植發(fā)展底蘊。2024年，“天水二一三機床電器廠工業(yè)遺產(chǎn)”入選甘肅省工業(yè)遺產(chǎn)名錄，打造工業(yè)文化“活態(tài)”傳承典范，為公司發(fā)展注入深厚文化內(nèi)涵。

新程再啟：繪就高質(zhì)量發(fā)展“新藍圖”

站在“十四五”收官與“十五五”開局的歷史交匯點，二一三公司正以五年發(fā)展成果為基石，朝著“打造國內(nèi)一流電工電氣研發(fā)制造集團”的目標(biāo)穩(wěn)步邁進。公司將堅定貫徹“控制電器領(lǐng)先、配電電器崛起、成套裝置國標(biāo)化、智能儀表特色化”產(chǎn)業(yè)路徑，以供應(yīng)鏈整合為抓手、全面創(chuàng)新為驅(qū)動、數(shù)字化智能化為核心、全功能工廠為支撐，依托天水二一三現(xiàn)代都市工業(yè)園建設(shè)，加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，推動企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。面向新征程，二一三公司將持續(xù)深化黨建引領(lǐng)、強化創(chuàng)新驅(qū)動、完善體制機制、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，在新時代奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為制造強國建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟升級作出新的更大貢獻。（來源：甘肅電氣集團）